Entretien avec … André Vanhollebeke

Maire de Louveciennes
Liste « Union pour Louveciennes »

André Vanhollebeke, 66 ans, est maire de Louveciennes depuis 2001. Il est également Président de la Communauté de communes des Coteaux de Seine qui regroupe Bougival, La Celle Saint-Cloud et Louveciennes.

Il est actuellement Président du Comité d’audit de la Caisse d’Epargne Ile-de-France Ouest.

Il a rejoint en 1983, l’équipe municipale dirigée à l’époque par Jacques Tassin, tout en menant son activité professionnelle à la direction financière d’EDF. A partir de 1989, sous les mandats de Pierre Lequiller, il a été successivement maire-adjoint des Affaires scolaires, puis maire-adjoint chargé des Travaux.

Vous êtes maire de Louveciennes depuis 7 ans. Au terme du présent mandat, quel bilan d’ensemble faites-vous ? Quelles ont été vos priorités ?

Notre action municipale s’est développée suivant deux axes directeurs.
Premier axe, la préservation de l’environnement  exceptionnel de Louveciennes dont nous avons la responsabilité ; ce capital est à entretenir devant la pression urbaine, il faut notamment empêcher que des micro-décisions entraînent des dégradations. 50 % de la surface de Louveciennes est boisée, nous disposons de nombreux parcs, notre cadre de vie est agréable, constat d’ailleurs concrétisé par l’attribution à Louveciennes de la distinction des « 3 Fleurs ». Le fleurissement de la commune est assuré au moyen d’un budget modeste grâce notamment au fait que nous avons nos propres serres (100 000 fleurs).

Deuxième axe, l’animation ; nous voulons garder le caractère vivant de la commune ; nous sommes notamment entourés de deux pôles d’attraction : Versailles/Parly 2, Saint-Germain ; il ne faut pas dériver vers la commune-dortoir ; il faut que Louveciennes conserve et développe son identité propre.
Si on parle de convivialité, nous cherchons à aider les associations et le bénévolat qui s’impliquent dans l’animation. Nos associations bénéficient de 600 000 € de subventions qui leur permettent de remplir certaines fonctions qu’une commune de 7 500 habitants ne pourrait pas assumer toute seule.
Dans le même esprit, se succèdent à Louveciennes de nombreux évènements comme  « Fleurs et jardins », les divers salons, celui du design, du jouet, de la gastronomie, nous pouvons également évoquer le marché de Noël, la brocante, nos encouragements aux fêtes d’immeubles ou de quartiers. Nous agissons en appui des bénévoles.

Pouvez-vous citer des réalisations concrètes en matière d’investissement ?

Nous avons réalisé au cours du mandat, et il s’agit là d’investissements  :
- des travaux de voirie avec enfouissement des réseaux et des éclairages avec des candélabres de style     (achèvement du chemin de l’Ariel, haut de la rue Renoir, rue Claude Monet, chemin de Prunay, rue du     Pressoir, chemin de l’Aqueduc, chemin du Cœur volant, rue de l’Etarché, rue Traversière, une partie     de la rue Putelot, réseaux du chemin de l’Etang) ;
- des travaux de restauration de l’église Saint-Martin, la création d’une bulle sur deux courts de tennis, la construction du club house des Granges du Barry, la finition du théâtre des Arches, la mise en service du poste de police et de la « Pause café » (à la gare), des changements de chaudières à la Pépinière              d’entreprises, au théâtre des Arches, à la mairie, à la maison Amanda, à l’église, le réaménagement     du centre de loisirs Primaire, l’aménagement du multi-accueil au centre de loisirs Maternelle ;
- des rénovations comme les toitures et les isolations sonores et thermiques des trois écoles publiques,     l’aménagement ou la rénovation des crèches, la rénovation extérieure et intérieure de la maison            Amanda, du chalet Alice, de la MJC, la mise en conformité de différents bâtiments publics ;
- l’acquisition d’un car pour le Centre communal d’action sociale (CCAS).

Au-delà des investissements, nous avons également mis en place de nombreux services pour les enfants et pour les seniors (extension des crèches, Amanda web, développement de la téléassistance, portage des repas…).

Comment se présente la situation à Louveciennes en matière de maintien et de développement de l’activité économique ?

Nous protégeons le commerce en ville de différentes manières.
Lorsqu’en centre-ville, un commerçant part sans trouver de successeur et que le propriétaire des murs veut céder les lieux pour les transformer en habitation, nous pouvons exercer notre droit de préemption. Nous faisons alors racheter les murs par notre société d’économie mixte (le « Café de la mairie » n’existerait pas sans notre intervention). Nous passons un bail avec le nouveau commerçant, bail comportant un loyer progressif, lorsque les affaires vont bien on pratique un loyer au prix du marché.
Avec ce système nous avons sauvé trois commerces en centre-ville, c’est indispensable pour conserver une « masse critique » d’activité commerciale.
Deuxième formule. C’est ce que nous avons fait à la « Pause Café » de la gare. Les murs appartiennent à la Mairie, l’aménagement a été fait par nos services techniques. Nous avons mis deux personnes en place. Il s’agit d’une mise à disposition d’un lieu public en échange d’un remboursement de charges.
On a choisi cette formule car à l’origine on n’était pas sûr du succès, on ne prévoyait qu’une ouverture le matin de 7 à 10h00, ouverture qui de fait s’est progressivement élargie à la journée entière.
Dans le cas du restaurant situé aux Granges du Barry, à proximité des tennis, l’affaire a connu bien des vicissitudes et s’est mise à péricliter. Nous avons repris le dossier et fait plusieurs constats : le bâtiment datant de plus de 25 ans nécessitait des travaux importants de réfection des planchers et de la toiture, la cohabitation entre les locaux de la section de tennis et le  restaurant était difficile, il fallait en sortir. Nous avons donc décidé de construire un bâtiment modeste à côté des courts pour les réserver à la section tennis, de remettre aux normes actuelles le restaurant agrandi et de chercher un restaurateur qui bénéficiera d’une mise à disposition d’un local public avec paiement d’une redevance.

Quels sont les projets précis que vous souhaitez  mettre en œuvre au cours de la prochaine mandature ?

Parmi les grands projets, nous maintenons, bien entendu, le centre multi accueil de la petite enfance (50 enfants).

Nous souhaitons également reconfigurer le centre-ville (place de l’Eglise, place des Anciens combattants) ; nous l’avions déjà envisagé dans le passé mais nous n’avions alors pas les moyens suffisants en personnel spécialisé en urbanisme (le personnel existant était très mobilisé par les permis de construire), ni les moyens financiers. Nous voulons faire du centre ville un espace privilégiant les piétons, les voitures pourront passer mais elles ne seront pas chez elles.

Enfin à Villevert (ex terrains Bull), nous souhaitons y placer et développer notre Pépinière d’entreprises et créer un Hôtel des entreprises.

Pourtant on a l’impression que le dossier Villevert s’enlise ?

Un rappel des faits est indispensable.
Lors du départ de la société informatique Bull, les locaux et les terrains lui appartenant avaient été achetés par Canal+. Le site avait alors fait l’objet d’un permis de démolir et d’un permis de construire de 120 000 m2 de bureaux et de locaux d’accompagnement (restaurant, centre de conférence, commerces, équipements sportifs) sur une superficie totale de 24 hectares. Ces bureaux devaient abriter Canal+ et d’autres locataires. Ce projet est bien connu de tous et a été présenté largement dans « Louveciennes-Echos ». A la fin de l’ère Messier/Lescure, la nouvelle direction de Canal+ a décidé de ne pas donner suite au regroupement de ses sites à Louveciennes et a préféré Issy-les-Moulineaux.

Canal+ a alors passé un accord de reprise avec la société Fidéi mais celle-ci n’avait pas les reins suffisamment solides pour mener à terme l’opération. Fin 2005, Fidei a donc revendu la majorité de la société « Louveciennes-Développement » (dans laquelle sont logés les terrains et les droits à construire) à la « Financière Centuria », filiale d’une banque et d’une compagnie d’assurances. Depuis cette date, la
« Financière Centuria » a entrepris des travaux de démolition et de désamiantage du site. Elle a également dû rétrocéder à l’Etat 20 000 m2 pour le réaménagement du triangle de Rocquencourt. Au-delà de ces faits, et pour ce que nous en savons, elle cherche à lancer une première tranche du programme conforme au projet initial.
Pour ce qui est de la commune, il faut rappeler que celle-ci n’est pas propriétaire des terrains, elle ne peut ni les préempter, ni les exproprier, elle n’aurait d’ailleurs pas les moyens financiers pour le faire (il faudrait 60 millions d’euros). Pour le moment elle ne peut intervenir mais la situation va certainement évoluer.
Il est vraisemblable en effet que les terrains vont être partitionnés et qu’il n’y aura pas un seul aménageur ou repreneur. On souhaitera probablement rendre le site plus vivant en faisant une place plus grande à l’activité commerciale ce qui conduira le promoteur à demander une modification du permis de construire. Nous aurons alors l’occasion de négocier et d’obtenir que nos demandes soient prises en considération.

Autre point, Villevert, ce ne sera pas le Pérou pour nos finances. Il ne faut pas se faire d’illusions à ce propos et pour deux raisons : la première, c’est que l’assiette de la taxe professionnelle (TP) a diminué depuis 2003 (puisqu’elle n’incorpore plus la masse salariale), la  deuxième, c’est que la commune devra faire des investissements importants en terme d’accès au site et de transports.
Entre parenthèses, la situation n’est pas la même pour les Bureaux de la Princesse qui vont être reloués à compter du mois de mars prochain (après le désamiantage qui a été réalisé) ; l’occupation de ces bureaux va rapporter de la TP sans que l’on ait à prévoir une infrastructure complémentaire et des sorties d’argent. Il s’agira d’une recette fiscale « nette ».

La situation financière de la commune se complique avec des dépenses de fonctionnement en augmentation rapide et des  recettes stagnantes… Comment et par quels moyens arriverez-vous à dégager des marges de manœuvre ? (économies, augmentation des impôts locaux, recours à l’endettement…)

Nous avons débuté notre mandat avec un endettement élevé (18 millions €), conséquence d’un effort d’équipement antérieur. Notre politique a consisté à nous désendetter et nous sommes arrivés à ramener la dette à hauteur de 15 millions €. Certes, nous avons dû recourir en 2007 à un emprunt de 700 000 €  à la suite du report de l’opération du centre multi-accueil mais il s’agit d’un emprunt-relais provisoire.
Nos dépenses de fonctionnement n’ont pas bougé entre 2001 et 2007 : 10,4 millions € en 2001, 10,7 millions € en 2007.
Les frais de personnel, poste le plus important, est lui aussi resté stable alors que nous avons recruté un personnel jeune, plus diplômé, plus formé que le personnel ancien parti à la retraite ; en raison du poids de l’ancienneté dans les rémunérations de la fonction publique territoriale, ce renouvellement a moins pesé sur la masse salariale.
A l'heure actuelle, nous émettons 250 bulletins de paye dont 180 correspondent à des agents, 70 émargent notamment au CCAS (c’est dans ce dernier secteur que le passage aux 35 heures a été le plus douloureux).
Nous avons pu faire des économies en renégociant nos contrats avec nos prestataires de service (plusieurs centaines de milliers d’euros au total dans le domaine des assurances, de l’éclairage public, de la téléphonie…). Nous avons aussi fait des économies d’énergie en rationalisant le chauffage de nos bâtiments.
En sens inverse, certains de nos coûts ont augmenté en raison notamment du désengagement de l’Etat et du transfert aux communes de certains services, sans compensation financière intégrale (délivrance de documents d’identité, permis de construire, recensement).
Nous continuerons à nous fixer comme objectif une diminution de notre dette qui est actuellement de 15 millions € ; nous garderons cependant la possibilité d’avoir recours à l’emprunt, telle ou telle année, pour préserver notre patrimoine, tout en veillant à ce que le nouvel emprunt soit inférieur au remboursement en capital de notre dette soit 700 000 €.

Les débuts de l’intercommunalité (avec nos voisins de La Celle Saint Cloud et Bougival) ont été fort modestes. Comptez-vous proposer à nos partenaires une extension du champ de compétences de la communauté et dans quels domaines ?

Notre Communauté est encore jeune, elle date de fin 2005. Et si sa taille est modeste c’est que Marly-le Roi et Port-Marly souhaitaient un rattachement à Saint-Germain en Laye.
Au niveau des compétences transférées, l’appartenance à la  Communauté entraîne des conséquences qu’il faut bien mesurer :
- lorsqu’une compétence a été transférée on ne peut plus revenir en arrière ;
- en transférant une compétence la commune renonce à ses droits sur cette compétence ; pour prendre     un exemple, si dans une rue de la commune il y a un trou à reboucher, j’en avise le service technique     ou celui-ci prend l’initiative et le travail est fait sans tarder ; au niveau d’une communauté, le circuit     de décision et de réalisation est beaucoup plus long ;
- un accord à trois est beaucoup plus complexe à établir car les niveaux d’équipements  ne sont pas          toujours les mêmes. Pour prendre là aussi un exemple, à Louveciennes, les places en crèches                 permettent de satisfaire sans retard les demandes ; si le  service était en commun avec Bougival,              moins bien doté, les parents louveciennois subiraient une file d’attente ; c’est ainsi que certains              parents de Bougival pourraient être prioritaires pour obtenir une place de crèche à Louveciennes.              Autre exemple, on nous demande pourquoi nous n’avons pas participé au financement de la piscine de     La Celle Saint Cloud. Tout simplement parce que c’est un équipement très coûteux en investissement      et en fonctionnement : il vaut mieux pour les Louveciennois payer pour chaque entrée 40 centimes          d’euros de plus qu’un Cellois, plutôt que de voir ses impôts locaux augmenter en raison d’une                  participation au remboursement de l’emprunt lié à l’investissement  et des frais de fonctionnement.

Parmi les réalisations tangibles de la Communauté on peut citer les ordures ménagères qui grâce à un appel d’offre commun générera des économies. On doit également considérer le fait que la Communauté n’a pas de personnel ; chaque commune a une responsabilité et fait les études en conséquence : Bougival, les ordures ménagères, La Celle Saint-Cloud, l’aide sociale et l’insertion, Louveciennes, l’environnement et le développement économique.

Vous avez pris l’initiative de lancer la rénovation du plan d’urbanisme de Louveciennes (PLU). Comment voyez-vous l’avenir de la commune à moyen terme ?

Notre Plan d’occupation des sols (POS) date de 1985. Nous l’avons adapté au fil du temps ce qui a abouti à des modifications qui ont fini par fragiliser les permis de construire.
Pour le futur PLU, on restera dans la continuité (c’est-à-dire la préservation de l’environnement), l’augmentation de la population sera limitée, le développement urbain sera maîtrisé. En matière de circulation automobile, même si le parc automobile a doublé à Louveciennes, notre problème reste la circulation de transit qui ne pourra être résolue que par la réalisation de certaines infrastructures (comme les tunnels de l’A86 qui ont pris du retard).
La taille de Louveciennes est gérable et permet une identité de village (même si on est éloigné du centre). Plus important, on aurait des identités de quartiers (c’est ce que l’on observe à La Celle Saint-Cloud).
Le PLU se construira dans la concertation avec tout un enchaînement : consultation et recours à des bureaux d’études, à des architectes-urbanistes,  création de commissions ouvertes avec des élus et des personnes qualifiées invitées à la réflexion, décision du conseil municipal, enquête publique, recours éventuels, enfin transmission au Préfet. La rénovation du plan d’urbanisme prendra entre deux et trois ans.

(Propos recueillis par FK)

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Pour en savoir plus

Pour suivre la campagne de la liste « Union pour Louveciennes», on peut consulter le blog
www.union-pour-louveciennes.com

Les 29 candidats de la liste « Union pour Louveciennes»

1. André Vanhollebeke
66 ans – Maire sortant
Président du comité d’audit de la Caisse d’épargne Ile-de-France Ouest

2. Marianne Merlino
67 ans – Maire-adjoint sortant chargé de l’Action sociale   

3. Daniel Deriot
69 ans - Maire-adjoint sortant chargé de l’Equipement, des Travaux et des Sports

4. Caroline De Bailliencourt
61 ans - Maire-adjoint sortant chargé de la Culture, de la Communication, de l’Intercommunalité   

5. Bruno Vollaire
57 ans - Maire-adjoint sortant chargé des  Affaires scolaires et des Fêtes               

6. Anne-Laure Pozzo Deschanel
45 ans - Conseiller municipal sortant
Architecte

7. Stéphane Pihier
48 ans - Maire-adjoint sortant chargé de l’Environnement
Dirigeant d’une entreprise d’édition et de produits multimédia
Président du Rowing club de Port-Marly

8. Dominique Demai   
58 ans – Directrice de l’école André Chénier

9. Joël Cavarero
62 ans - Conseiller municipal sortant
Président de l’association des commerçants et artisans de Louveciennes (ULECA)               

10. Sophie Choussy
56 ans - Conseiller municipal sortant
Journaliste

11. Pascal Hervier    
53 ans - Conseiller municipal sortant
Directeur d’un groupe international

12. Catherine Dufay
49 ans – Membre du Comité des fêtes

13. Henri Douady
57 ans - Conseiller municipal sortant
Médecin

14. Nathalie Charpe
46 ans – Mère au foyer

15. Philippe Chrétien
47 ans - Conseiller municipal sortant
Cadre supérieur dans l’industrie automobile

16. Christine Lerat
43 ans – Technicienne en radiologie en disponibilité

17. Yves de Tonquedec
43 ans – Ingénieur technico-commercial
Président de la Maison Jules Caïn

18. Cécile Mairaville
37 ans – Directeur général dans le secteur de la communication    
19. Jean François Vaquieri
42 ans- Directeur à la direction de la stratégie du groupe Edf

20. Diane Bouchet
33 ans – Responsable  administrative et financière

21. Philippe Delarue
44 ans – Chef d’une entreprise spécialisée dans l’électronique

22. Nathalie Rabourdin
40 ans – Responsable du développement dans le secteur des Assurances

23. Jean-Dominique Masseron
45 ans – Chargé des relations interprofessionnelles pour un groupe industriel
Président de la Pépinière d’entreprises

24. Nathalie Le Govic
39 ans

25. Michel Zourbas
60 ans – Consultant indépendant

26. Anne de Nucé
37 ans – Avocate en congé parental   

27. Pierre-Jean Da Cruz
38 ans – Responsable commercial grands comptes

28. Fabienne Le Chartier de Sedouy
31 ans – Mère au foyer   

29. Sébastien Jourdet
25 ans

 

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N’hésitez pas nous faire part de vos commentaires ; la rédaction de La Tribune de Louveciennes suivra pour sa part la campagne des candidats de cette liste. Vous en retrouverez les échos dans la partie « commentaires ».

Comments

[Rédigé par : Thibaut]

Je suis surpris par les réponses de Monsieur le Maire en ce qui concerne ses deux axes prioritaires durant le mandat précédant :

1) Préserver l'environnement, le dire c'est bien mais qu'a-t-il fait de concret pour cela?
2) L'animation, quel programme dynamique !!

Pour ce qui est du maintien économique, qu'en est-il de l'ancien café des pompiers en face de la Poste qui a été transformé en habitation? Sinon, pour le développement économique, ce qui n'a pas été fait en 7 ans pourquoi cela changerait-il dorénavant?

Comment dégager des marges de manoeuvre? Pour Monsieur le Maire, il s'agît uniquement de recourir une fois encore à l'emprunt. Comment envisage-t-il de réduire la dette? Nous ne le savons pas! Quid des économies à réaliser ou des augmentations d'impôts!

Au niveau intercommunal, Louveciennes se charge de l'environnement et du développement économique, si c'est aussi dynamique qu'à Louveciennes même, cela ne risque pas vraiment de bouger beaucoup.

Enfin, pour le PLU, mise à part l'enquête publique, la population ne sera pas consultée, une fois de plus!

[Rédigé par : Eric]

reprocher au maire de n'avoir rien fait pour sauver l'ancien café des pompiers, il faut le faire !!! Vous etiez peut être un habitué, parlez nous de sa convivialité !!!!

[Rédigé par : La rédaction]

Réunion de la liste « Union pour Louveciennes » - Jeudi 21 février 2008 – Salle Saint-Saëns

Salle bien remplie pour entendre André Vanhollebeke, maire de Louveciennes, présenter sa liste qu’il a souhaité placer sous le signe de l’expérience (12 conseillers sortants) et du rajeunissement (17 nouveaux) avec une bonne représentation des quartiers de Louveciennes et des différentes catégories socio-professionnelles.
L’entrée des candidats s’est faite ensuite dans une ambiance musicale sous les applaudissements de la salle et des candidats.
La suite fut beaucoup plus sage. Des interventions préparées sur des sujets comme les finances, l’environnement, le plan d’urbanisme… , des réponses aux nombreuses questions posées bien aimablement sans esprit polémique par la salle.
Nous ne ferons pas ici le compte-rendu détaillé de toutes les interventions qui se sont succédées, nous retiendrons celles qui apportent des informations complémentaires à l’interview qui nous a été accordée par le maire.

Interrogé sur son appartenance politique, André Vanhollebeke a déclaré qu’il avait appartenu à l’Udf et qu’à la suite de l’éclatement de ce parti, il avait rallié le Nouveau centre (qui fait partie de la majorité présidentielle).
Il s’est également expliqué sur l’attitude de l’UMP qui dans un premier temps avait accordé son soutien à sa liste puis l’avait suspendu. Un différend est né avec Pierre Lequiller (député et ex-maire de Louveciennes) lié à la composition de la liste, le député ayant souhaité une présence accrue de ses amis politiques ce que le maire n’a pas voulu accepter pour ne pas mettre en danger l’équilibre de sa liste en termes socioprofessionnels et de représentation des quartiers. Cette déclaration du maire a été accueillie par des applaudissements nourris.

Guy Camensuli, ancien maire adjoint, Président d’Aile, a expliqué les efforts qui ont été faits à Louveciennes pour lutter contre le chômage et aider à la création des entreprises. Il est revenu sur les difficultés de commercialiser Villevert et d’y amener de grandes entreprises, en raison principalement de l’optique purement financière du propriétaire actuel, la Financière Centuria. Les terrains ont été achetés très chers ce qui conduit à une charge foncière égale à celle de la Défense, de quoi décourager des investisseurs –aménageurs et de futurs entreprises utilisatrices.

Sur le Plan local d’urbanisme (PLU) qui va remplacer dans le futur le Plan d’occupation des sols (POS), après un exposé très technique et très austère de Madame Puech, le maire a précisé que sur Louveciennes une centaine de logements allaient être construits notamment pour mettre la commune en conformité avec les exigences de la loi SRU. Pour arriver au 20 % de logements sociaux, dans le cadre de programmes triennaux négociés avec le préfet, 40 à 50 logements devront être construits tous les trois ans.

Une place a également été faite à la politique en faveur des jeunes (défendue avec enthousiasme par Nathalie Charpe) ; sur les 1 400 jeunes Louveciennois qui ont entre 8 et 21 ans, 75 % participent à au moins une activité proposée par la ville. Il faudra à l’avenir faciliter les passerelles entre les organismes (ASL, MJC, Académie Gabriel Fauré, …) en instaurant un pass ; il est également envisagé de créer un Bureau d’information jeunesses (notamment pour faciliter l’obtention de stages) et faciliter l’obtention du permis de conduire des jeunes en les aidant financièrement en échange d’un travail pour la ville.

Sur une question relative à la rentrée difficile à l’école Leclerc, à la suite de la suppression d’une classe, Bruno Vollaire a indiqué que la responsabilité de la commune se limitait à assurer « le gîte et le couvert » et que le problème posé relevait de l’Education nationale. Ceci n’a toutefois pas empêché le maire d’intervenir auprès du rectorat.

Sur l’annulation du permis de construire du centre multi-accueil de la petite enfance (et du programme immobilier) sur les terrains de tennis de la rue des Voisins, le maire a redit que le projet sera mené jusqu’au bout. Jean-François Vaquiéri, le juriste de la liste, est venu préciser que l’annulation était basée sur un vice de forme, la protection acoustique contre les bruits du chemin de fer était insuffisamment documentée dans le dossier.

Un auditeur a demandé au maire s’il envisageait d’organiser régulièrement des réunions avec la population en cours de mandat ; le maire, hésitant, a dit qu’il craint que l’intérêt ne retombe après les élections (il cite l’exemple des enquêtes publiques très peu fréquentées). Il n’exclut toutefois pas de tenir des réunions publiques, une fois réélu.

[Rédigé par : Thibaut]

Je remercie la rédaction pour ce compte-rendu de réunion.

Je voudrais revenir sur l'appartenance politique de Monsieur Vanhollebeke : en effet, ce qui n'est pas dit c'est qu'avant d'appartenir au Nouveau Centre (depuis l'automne 2007), M. Vanhollebeke a été un haut responsable du Modem départemental et ce n'est probablement que par opportunisme politique qu'il a finallement changé son fusil d'épaule (obtenir une investiture UMP par exemple?)

A ce propos, expliquer qu'elle lui a été retirée suite à un différend avec notre député me semble un peu court. A mon avis il s'agît une nouvelle fois d'un manque d'écoute, de concertation et de dialogue au sein de sa propre liste et se mettre à dos notre député et conseiller général est probablement une mauvaise stratégie pour les quelques projets qu'il défend. En effet, que serait le centre multi accueil par exemple sans les subventions du conseil général obtenues grâce à Pierre Lequiller?

Faire intervenir des anciens adjoints (Guy Camensulli et Martine Puech pour ne pas les nommer) qui ne sont pas sur la liste proposée aux Louveciennois et qui, dans le cas de Madame Puech, n'habite plus Louveciennes, est-ce cela une équipe expérimentée et dynamique?

L'accélération de la construction des logements sociaux proposée par Monsieur Vanhollebeke en cas de réélection me semble être un danger pour notre avenir. Certes, je suis pour le développement des logements sociaux dans notre commune mais pourquoi aller aussi vite, pourquoi ne pas le faire progressivement, que craint Monsieur le Maire? Souhaite-t-il renouveller son électorat?

La proposition d'aider financièrement les jeunes pour l'obtention du permis de conduire contre un travail d'intérêt général est une bonne chose. Cependant, cette idée avait été soumise à Monsieur Vanhollebeke depuis des années déjà suite à l'expérience réussie du Maire d'Asnières sur Seine en ce domaine... Mieux vaut tard que jamais!

Enfin et c'est certainement cela la quadrature du cercle avec Monsieur Vanhollebeke, c'est sa difficulté intrinsèque à informer, à écouter et à partager le pouvoir car envisager éventuellement de nouvelles réunions publiques après les élections c'est déjà tout vu pour lui : il n'y en aura pas. Il est comme ça, on ne peut pas changer un homme de 66 ans, impliqué au sein de la commune depuis 25 ans, ça doit être cela l'expérience : une fois formaté, surtout ne changeons pas...

[Rédigé par : La rédaction]

A moins de 72 heures du premier tour des élections municipales, Pierre Lequiller, ancien maire, actuel député, vient, dans une déclaration écrite déposée dans la boîte aux lettres des Louveciennois, d’apporter son soutien à Pierre-François Viard et à sa liste "Osons le dynamisme pour Louveciennes"